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開足馬力保供應,普威技研在行動
發布日期:2020/11/3                                點擊次數:331



  

    近期訂單量突然大增,打亂了原有的生產計劃,在缺件、缺人的嚴峻形勢下,快速生產、保證交貨成為蕪湖普威的頭等大事。公司領導立即部署緊急應對,組織公司各部門,以訂單為拉動,以制造為中心,集全廠之力,迎難而上,攻堅克難,出色的、全面的完成了主機廠保供任務,產能達到歷史最高紀錄,用實際成果表明普威的行動力,用實際行動詮釋普威的Power品牌精神,打了一場漂亮的攻堅戰。

    一、積極謀劃,合理組織,創新生產組織模式

    普威實行拉動式生產,做好計劃排產和配套件需求計劃,在有缺件的情況下,明確缺件提前要求,加強缺件催交,確保缺件有條不紊供應;強化計劃剛性,制定生產月、周、日計劃,加強計劃的落實執行;實行物料調撥配送,減少原材料領用時間;細化生產過程,各班組交叉進行,減少人員等待時間;加強縱橫向聯系,主動作為,不等不靠,及時解決缺件問題;強化目標管理,制定挑戰性目標,激發員工潛在能力。

    二、積極動員,合理安排,調動全員積極性

    堅定信心,主動作為,要求后勤人員做好服務工作;調整車間人員配置,統籌安排,根據產品特點和生產難點,車間領導帶領全體員工加班加點,一線員工經常加班至凌晨,甚至在國慶節期間,全員放棄節假日休息時間,爭分奪秒攻堅產品按期交付。

    三、優化生產過程,提升生產效率

    通過合理安排,有效組織,產品制造周期大大縮短;當天任務當天發貨,力保主機廠不停線。

    在確保生產任務順利完成的基礎上,各項基礎管理、項目開發驗證等工作仍持續穩定的開展,確保公司長效發展和穩定。通過這場攻堅戰,既鍛煉了隊伍、優化了組織,也凝聚了人心、激發了斗志,發現與解決了公司存在的一些短板問題,在客戶面前樹立了普威能打、能干的形象。

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